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揭秘内蒙实力
文/本刊记者 陈亚慧
内蒙经验表明，设备的日常维修和保养只是医工工作的基本职责，更高层次的工作则是医疗设备的质控。
在国内医工科队伍里，内蒙古自治区人民医院(以下简称人民医院)可谓一枝独秀。历经20多年发展，医院已经形成了一支由专业工程师、会计师、物流师等多学科架构组成的超过60人的庞大医工团队。曾经在很长一段时间内，医院实际成为自治区医疗服务维修中心，承担了全区的维修服务帮扶工作。
定位质控
“根据我们的分析和总结，医疗设备出现故障大致可以用4∶3∶3的比例划分，也就是说，40%的故障是非常小的，往往是由于操作失误或者使用不当造成的;30%的故障存在一定的技术难度，需要更换配件;剩下的30%则属于非常大的故障，需要的工程师才能修好。技术力量雄厚的医工科应该能够解决前面70%的故障。”
医疗设备处处长高关心认为，技术力量薄弱的医工科不应盲目追求后面的60%，要耐心地解决前面40%的问题，剩下的先交给厂商，在实践和观察中不断学习和提升。
“设备的日常维修和保养只是医工工作的基本职责，更高层次的工作则是医疗设备的质控，也就是保证医疗设备在使用中的医疗质量安全。”高关心介绍说，“从2006年开始，我们便在医院推行质控工作，首先从放射防护领域的质控开始，现在扩大到了生命支持和急救类设备，将来会在全院推开。”
人民医院在2009年购进了300多万元的检测设备，用于设备的日常检测和质控开展，其中的某些检测设备连设备生产商都没有。设备处医疗器械科夏慧琳科长说，“目前，我国医疗设备上市前检测仅仅是抽样检查，至于实际购买的设备是不是符合要求，临床检查结果是否准确，都缺少可靠的技术依据。医院在设备使用时，应当把严这道关。”
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