中山六院引入社会资本之路 仍保持公立医院特色
今年1月23日，新年伊始，广东省公立医院改革就曝出重磅消息。广东省卫生计生委副主任廖新波宣布广东省政府批复同意中山大学附属第六医院（以下简称“中山六院”）将引进社会资本。公立医院引入社会资本，又一次引起行业的关注。
4月19日，在“健康界·2014医疗投融资论坛”上，中山六院院长兰平表示，在医院战略趋同化的今天，中山六院要快速崛起并超越其他医院绝非易事，只有差异化、专科化，才有新出路。七年前的中山六院在社区和三级医院的夹缝中苦苦经营，时至今日，中山六院已经发展成为开放床位1200张、业务收入突破7亿元的三级综合性大医院。其中胃肠肛门专科的实力全国遥遥领先。
中山六院成功引入社会资本靠的是什么？
中山六院用短短几年的时间取得翻天覆地的变化，靠的是什么？兰平表示，中山六院的定位是大专科、强综合。取得成功靠的是全院职工的团结努力，是对人才的求贤若渴，是对软、硬件设施的大力建设。
此外，另辟蹊径的“蹊径”——胃肠肛门专科也是成功的关键。兰平指出，肛肠疾病发病率逐年上升，而且广东省和广州市的人口基数大，病源充足，但肛肠疾病医院方面还是空白，加上当时中山大学医科系统拥有肛肠病专科的一流学术带头人和技术骨干，人才充足、技术力量强大、医疗资源丰富，他依然决定从胃肠肛门专科入手。
引入社会资本促进中山六院发展
胃肠肛门医院是中山六院与德福资本共同注册的新的医院平台，其性质为中山大学、中山六院与德福资本合作建设的中外合资的股份制非营利性医疗机构，目前仍是二类事业单位。胃肠肛门医院的所有国有股份由中山六院持有，管理层放弃持股，个人不持股。
兰平院长表示，引入社会资本不仅满足国家医疗改革的方向，也减少了政府财政上投资和拔款的压力；有利于引入竞争机制，对医疗资源配置发挥“鲶鱼效应”和“倒逼效应”，使卫生资源配置更合理，系统运行更高效；将提升员工的专业发展机遇，同时通过引入激励机制提高员工的工作积极性与薪酬水平；引入社会资本可以减轻负债，轻装上阵增强竞争能力。
此外，中山六院还做了三个新尝试，一个是影像和检验合二为一的影像检验中心，它是由中山六院主办的全国唯一一家独立设置的影像检验专门医疗机构；另一个是用三年的时间建成规模化的生殖医学中心，它是由中山六院主办，引进中山医管理公司建设的广东省内最重要的生殖中心之一，成功率高达56%，拥有一个亿的经济模式；最后一个新尝试是建立雅和特诊中心，由广东省卫生厅、广东省物价局批准成立的特需医疗服务病区。
引进社会资本后姓公姓私？
中山六院仍保持公立医院特色
针对引进社会资本后姓公姓私问题，兰平解释说：“中山六院∕胃肠肛门医院将继续保持公立医院特色，也就是所承担的政府赋予的功能和社会责任不变；所承担大学的科研、教学项目不变；各项医疗服务收费标准不会改变；所属人员编制、福利待遇不变，事业单位的干部身份不变。”
另外，引进社会资本后的中山六院的管理模式和运作机制有所创新，主要体现在以下三方面，一是中心执行理事会领导下的主任负责制：影像检验中心法人代表由中山六院院长兼任，主任兼首席专家，由中山六院派遣，负责进行学科的建设、质量控制和学术指导。二是引入香港先进管理团队及管理理念：移入“星级服务”和“航空服务”理念；提供外语的服务沟通平台，方便来自国外的患者；建立转诊绿色通道，进入中山六院的VIP病区。三是依托中山大学科教资源和附属医院的技术力量：中山大学医疗信息，资源共享、高效运作；广东省首批医疗机构52家，资源共享，结果互认。
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