演讲者：深圳市南澳人民医院常务副院长 王玉龙教授
我想康复医学单个的发展它有一个很重要的，产业化，这个产业化跟个人要有密切的关系。在治疗方面，我觉得在我们现在卫生系统要求越来越高，假如说在短时间内，你不能够使得患者在你康复医学科有一定的疗效，显现出康复治疗的效果，那你这个康复医疗科的地位会受到影响。所以我们现在综合性医院里面，要在最短的时候里面，要使得它有效果，所以现在在综合医院康复医学科，辅具器具的应用越来越普遍，短时间内能增强他的功能。
另外一方面，我就想通过这个圆圈来看到，精细化的分工越来越显著。精细化的分工可以提高康复治疗的效果。
这样的一个理念和我们先进的康复医学科差异显然是很大的，现在大家都看到，都这样说，康复医学科发展的春天到了。很多的机构想办康复医学科，包括一些国企，现在资金要找走向，也想要搞康复医院。房地产不准搞了，我搞康复医院总可以吧？但是康复医院怎么办，怎么使老百姓享受到实实在在的服务。
比如在我们深圳，无论是公立医院还是民营机构，只要你办康复医学科，获得了资质认定，政府对你的补贴跟公立医院是一样的。所以这个政策的导向，使得深圳这样的地区民营资本、社会资本进入到这个领域里面力度是很大的。所以对于我们现在在公立医院上班的，无论是康复医学科还是康复医院，冲击都是很大的。所以我们必须要有发展。
康复医学科在我总部我就开始服务。服务了二十天我到康复医院，从康复医院出来之后，到社区，我不让他流走。在我这里，我提倡的服务是什么呢？就像卖电器般的服务。到社区以后，我有人跟进。目前医疗市场对于资源的竞争，对患者的竞争是非常激烈的，谁掌握了患者，谁就有说话权，所以我们这里对于患者的管理，希望做到全封闭，全流程的服务。这个观点我们大家还可以探讨。
早期的服务对于我们康复医学科来讲是非常重要的，早期服务一方面可以提高疗效，同时对于我们康复医学科早期患者的获得是非常重要的。因为你介入了，就有了你的存在，就有了你的话语权。所以在我们医院里面，在总部，跟临床科室的合作是非常好的。
我今天就简单把我工作中的一些体会向各位做一下汇报，希望大家批评指正。谢谢。
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