2008年的这个秋天注定要载入史册,一场席卷全球的金融危机以迅雷不及掩耳之势演变成经济危机,仿佛一夜之间,“民工荒”变成了“返乡潮”,人力资源的工作也由招不到人变成了裁员和降低费用。。。。。。
最近,白领间流传的一封裁员企业名单和行业的邮件,扰得人心惶惶,被裁的还是留下的,很多人都忐忑不安。在这种非常时期,人力资源部门需要运用自己的专业,适时使用员工心理援助(EAP)等手法,帮助员工调整,安然渡过这一时期,以保持企业长久的发展,保证不应经济危机而损失到来之不易的企业人力资源。
笔者觉得,在当前的形势下,人力资源部门可以从以下几点着手:
首先,通过适当途径让员工了解到当前的经济形势和就业的压力。既不要夸大可能的危害和影响,也不要可以的隐瞒,员工和企业是一个联系的合体,让他们知道真实的情况很重要。现在的信息传递很快,而接受的程度不一样,如果不能很准确的解释和宣导一些信息,可能回造成不必要的心理恐慌。
其次,人力资源要积极参与到公司的决策分析中去。对近期和未来企业面临的状况,要心中有数,并和公司的决策层保持一致,这样也要根据可能面对的情形做好相应的准备。如果对本公司本行业影响不太大,要让员工定心,在节省成本大的前提下,安心工作;
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