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“Y一代”是驻华外企的未来
我们采访驻华企业管理者时发现，他们认为“Y一代”员工有抱负、要求高，对批评十分敏感。他们对“Y一代”员工把大量“情绪”带到工作上颇感头痛。高智商及情绪化，解释了企业管理者与“Y一代”员工打交道时的许多困难。
许多在华跨国公司都有“X一代”的中层管理人员，他们往往不如“Y一代”自信。这些中层经理可能开会很少发表意见，但现在却管理着一群年轻人，后者英语流利、不怕表达观点及跟外国人交流。
“Y一代”愿意倾听他们信任的人的话，他们想要在工作场所获得善意和同情。我们的调查显示，他们主要信任同龄人。所以，建立信任和忠诚是必要的，但这对于年纪较大的管理人员来说可能困难，这需要时间和持之以恒的努力。
许多“Y一代”的上司不懂，为什么应该改变的是他们而不是“Y一代”自己?考虑到人口和全球经济的发展，答案似乎是显而易见的。某次会上，一位驻华外企的CEO回答得简洁明了：“因为Y一代是我们公司的未来。”
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