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立足未稳的新丁担心因为业务能力不足被老板开掉，混迹多年的老鸟担心开罪了上司而被“清洗”掉。做下属，怕被上司斥责能力不足，丢掉饭碗。即使是做到了经理人的位置，公司之间的并购、组织架构的调整或者是公司内部的“政治斗争”也照样会导致权力的“缩水”甚至是职位的丧失。
安全感普遍缺失
一家知名药企的主管白小姐前月查出患了子宫肌瘤，“但是我的辖区云贵川渝每月至少有一两个地方需要我出差，几乎不可能专门腾出时间来好好治疗，如果你不站好岗，可能马上就有人来顶替你。”白小姐的忧虑是来自于对公司制度的不信任。
而“资深”员工张师傅的不安全感则来源于“晚生后辈”的压力。“最近我们公司又来了几个小孩，挺冲的，我仿佛看到了年轻时的自己。”作为4S店的 “技能冠军”，张师傅一直抱怨自己工作太多，忙不过来，总想带个徒弟，好为自己分担一下。前一阵，公司刚来几个大学生，张师傅负责带一个，这对他来说本应是件好事，但他却犯了难。
“因为是新手，所以对什么都感兴趣，孩子也能吃苦，我带了半个来月已经有点像模像样了。”按说名师出高徒，做师傅的本应高兴才对，可是张师傅心里像打翻五味瓶一样，说不出什么滋味。张师傅隐约感觉，新手带出来，对自己是一种竞争;如果带不出来，不但别人会说自己小气，还会毁了孩子的前途。左右为难、前后矛盾的想法，让他有些郁闷。“都说单位老人吃香，可是老人更有危机感啊!”
缺乏职场安全感的影响
缺乏职场安全感，一方面，会强迫职场人更致力于自己的本职工作，以巩固自己对这份工作的重要性，这有利于个人在一份职业上取得成绩。但另一方面，如果过于依赖稳定，也可能会使得个人固步自封，阻碍个人的进步和发展。
反过来，在工作中缺乏稳定感的员工会更倾向于频繁地跳槽，不利于公司的发展，有时也会影响到个人的信用和发展。
一家知名期货公司的资深研发人士C先生，对于期货、股票、黄金等领域的投资都有很深的造诣，经常在媒体上露面，也经常在各种论坛讲座上发表演讲。C先生刚刚从研发总监的位置被提拔为研发中心副总经理。按说新官上任自然是春风得意马蹄疾，但从他的脸上似乎找不到太多兴奋的感觉。“我更关心的是提高自己的投资能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投资仍然能够让自己活下去。”
身在其位，但因为对未来的担忧，而使职场人不能与公司利益“一条心”，把更多精力放在对自己失利后的“未雨绸缪”上，这对企业来说，也是隐性的损失。
如何克服职场安全感缺失
第一，提高自己在专业领域的能力
有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”这话指的是无论做什么都必须专心致志，不能这山望着那山高。这话是一位前辈告诉我的。他在一个领域内埋头钻研了十几年，其间有很多同行因为熬不住行业的景气低谷而离开了，但只有像他这样坚持下来的人看到了胜利的一天。
第二，提高职业的延展度
我们都参与过拓展训练，其中有一个游戏很值得深思：培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会感觉到很容易就失去平衡;老师再叫你把双腿分开一定的距离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。
这个游戏告诉我们，延展度决定了安全感。对于职场人来说，所谓的“延展”就是专业技能、学识、人脉资源、工作和社会经验等可以给你安全感的东西。
这两种方法所揭示的是同一个道理：安全感是自己给自己的，除了让自己更加强大之外，提高安全感并没有其他的捷径。
第三，让上司放心
如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的时间，那么上司会因此而对交给你任务无法产生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。上司有了安全感，下属自然会安全。
最后，作为企业，要加强沟通，让员工了解企业发展的真实情况;关心员工，鼓励员工;为员工提供援助计划，鼓励员工管理自己的职业生涯规划并及时应对危机;加强员工归属感建设，体现人性化管理。让员工不为未来担忧，全心全意为企业服务，也有利于企业的长期稳定发展。
（责任编辑：周菌）
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