六、企业教练对企业的作用
提升生产效率和企业利润；
建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；
提升创意及持续创新；
吸纳优秀人才，减少职员流失；
建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；
发掘和发展职员个人的独特才能；
增强其他改善计划的效果；
凝聚团队力量，实现企业理想。
1999年，欧洲教练会议提供的调查资料显示，在所有运用教练技术的公司，其中有77%的主管认为，采取有效的教练能够减低员工流失率及改善整体表现。《公众人事管理》的一份调查报告显示：目前，企业教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。
本文由实用心理学门户网：中国NLP学院 提供
（实习编辑：闫莉莉）
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