广东长兴药店人俱乐部成立
前些时候，在广东长兴生物科技有限公司的药店人俱乐部启动仪式上，我们共同见证了这个新型药店组织的诞生。我们很想说，用俱乐部这种形式让药店人有机会相聚，搞一些怡悦性情、心向往之的活动，并且真正能够乐起来，我们以为这对于那些成天忙于琐事、细节和天天被培训的药店管理者、基层员工而言，应该是一件大好事。我们这样说也的确是在与大量的药店人沟通之后，站在他们的角度想要说的话。
还有几个方面的原因，我们要为药店人俱乐部叫好。一是从药店联盟10多年的发展历程来看，俱乐部可能是联盟今后发展的一个方向，一些联盟走向管理输出、培训和咨询机构，一些联盟变身为协会组织，还有一些联盟转为产品经营性公司，可以肯定地说从最近两年最新的动向来看，有一些联盟组织——如供零联盟中的一部分，或许会走向俱乐部。我们是这样来看俱乐部的，它是一种典型的非正式组织，没有官方或协会的色彩，也没有明显的商业色彩，它的组织形式很自由，完全契合了现代人追求个性、张扬人性、自娱自乐的个体主义精神，同时如果俱乐部的活动形式设计得好，它还可以富有创意和给人惊喜，让好奇的人去发现好奇，让娱乐的人找到娱乐，让放松的人享受放松。具体到药店人俱乐部而言，我们觉得它的活动设计不应该脱离行业属性，要健康向上，也要让人在其中展现生命的价值，娱己娱人，获得快乐。二是现在药店系统内的俱乐部，叫得上名的有第一药店搞的xx俱乐部、医药物资协会的百强俱乐部等。其实，还可以出现更多的俱乐部，形式也应该多种多样，有大企业的，也有小企业的，有高端的，也可以有顾及基层的。我们认为，今后由企业主导的俱乐部可能会更多一些。当然，如何处理好商业性与非商业性、仪式化与自由化、公开性与私密性等矛盾，将考验这些药店俱乐部设计者与组织者的运作水平。
药店人其实是一个庞大的群体，不要把它仅仅只是锁定到药店高层——在目前终端十分受宠的形势下，大多数老板们有很多方式让自己获得快活或被快活。一些部门经理和总监其实很辛苦。广大的基层管理者（如店长）和一线员工（特别是其中具有一技之长的技术性店员），他们除了工作非常辛苦和繁琐以外，他们更应该收到关注和被组织起来——分享到俱乐部活动时更多的乐趣，激发更多的乐活精神。我们觉得药店的基层管理者和优秀员工应该在药店人俱乐部中更要能得到乐趣，更要有乐活的精神来支撑他们。
总之，在一个缺乏乐活精神的时代寻找乐活精神，在一个需要俱乐部的年代建立不同类型的俱乐部，平凡的生活要由我们自己来激活，生命的色彩可以多种多样。加入可以让自己能够发挥自由想象的俱乐部吧，让我们的身体和精神能够游走在任何不再紧紧约束我们的繁琐生活之外的时空世界。
