2010年，奇运生制定了“加快发展、 提升效益、经营转型、建设品牌”十六字战略方针，快速拓展将是他们在2010年的发展主旋律。奇运生集团总裁李兴乾表示，2010年奇运生将通过两种途径在辽宁省内提升发展速度:一是继续在沈阳和鞍山加快发展，预计新开门店达到50家以上;二是通过收购、控股合作等多种方式寻求合作伙伴，加快发展步伐。“目前已完成对鞍山一家连锁的收购工作。”
另据了解，如同成大方圆一样，奇运生也计划在2010年跨出辽宁，将拓展步伐伸向南方城市，以检验团队的跨省作战能力。此外，奇运生探索近一年的“滨美药妆店”将正式亮相，实现奇运生的经营转型，这也被看作是对辽宁市场带来冲击的举措。
在业界看来最为沉默的要算东北大药房，从统计数字来看，东北大药房2009年只净增了6家直营店，但是作为老品牌的企业，东北大药房仍然占据稳固的市场地位。一个可喜的现象是，2009年，东药集团下属供销公司对东北大药房进行增资4000万，以促进东北大药房的发展，增加其销售规模及市场营销的竞争力。
小不惧大
抚顺建联、盘锦益寿堂、鞍山沛之堂、海城福缘堂这些中小连锁在辽宁也是耳熟能详的企业，事实上，他们盘踞一方，虽然规模不是很大，但在他们所属的二级市场拥有稳定的市场份额和发展速度。甚至在成大方圆等大型连锁进入之时，也不会受到明显的冲击。私底下，他们都表示并不惧怕外来大型连锁企业的竞争。
这些中小连锁的发展思路与大型连锁有些差异，他们并不觊觎多大的连锁规模，而将更多的精力投放在门店的盈利水平上，这使得他们在某些方面表现出更出色的企业功底。虽然他们的管理很粗放，但他们更注重招术的实用性。
以建联为例，2009年建联几乎没有怎么开新店，销售增长大概不到10%，但是在基础管理方面却抓得很扎实，这使得他们可望在2010年及以后有持续的发力。建联总经理杜玉祥表示，2009年他们更多地在员工的福利待遇以及培训上加大了投入，目的在于稳固企业团队以及提升专业服务质量，从员工素质入手提升企业的竞争力。
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